1、1顺峰社区居委会财务管理制度第一条 为了建立健全社区居民委员会财务管理制度，提高财务管理水平，根据会计法和财务通则有关财务制度的规定，结合社区居民委员会实际，制定本居委会财务管理制度。第二条 本社区居民委员会财务工作由社区居民委员会统一管理，社区居委会的会计账目经过居民代表大会表决通过，委托会计中介机构核算，接受街道财政局的指导和监督，下列事项须报街道主管部门审查备案，经社区成员（代表）会议讨论通过后方可执行：（一）年度财务计划；（二）计划外较大的财务开支；（三）房屋租赁和企业承包等有关事项；（四）其他重大事项。第三条 货币资金的管理制度（一）财务专用印鉴分开专人保管，不得一人同时保管所有财务
2、印鉴；（二）严格执行国家有关现金管理和银行结算制度的规定，所有开支项目必须经会计、部门负责人、主任批准后方可报销。（三）库存现金必须准确地核算收支结存，做到日清月结，账款相符。（四）加强存款管理，由出纳人员负责办理库存现金的收支和管理工作，非出纳人员一律不准管理现金、有价证2券。对购置的有价证券要逐笔登记，定期核对。（五）社区居民委员会收支要手续完备，必须使用统一收据及合法收据，严禁公款私存和私人借款。（六）加强空白支票管理，严禁签发空白支票。第四条 建立健全财务开支审批制度（一）必须坚持贯彻社区居民委员会主任一支笔审批制度，加强原始凭证的审批和管理，严禁便条作账。（二）对于不合理的开支，出纳
3、人员有权拒付并向上级领导或上级主管部门汇报。（三）费用开支审批权限：5000 元以下开支由主任审批，5000 元以上的开支必须经“两委会”研究决定，实行“两委”签名制度。（四）严格控制差旅费和接待费等开支，做到增收节支。因工作需要接待客人用餐应提前向主任报告，在酒店餐馆接待客人的须经主任批准后按标准执行。第五条 加强固定资产管理（一）凡是使用年限在一年以上，单价在国家规定的价值以上的各种生产性或非生产性资产，列为固定资产。（二）固定资产的出租、出售、变卖和报废处理须经社区居民委员会两委会议研究决定，并报主管部门备案。（三）社区居民委员会主任兼管固定资产的管理工作，财务人员要建立“固定资产”总账
4、并及时按类登记明细账及固定资产卡片，做好分类登记、保管、维修、盘点清算工作，确保账账相符，账物相符。3第六条 财务人员和财务档案的管理（一）建立社区居民委员会财务审计制度，社区居民委员会领导换届，领导离任及财会人员调动或离职前，要负责追回所有的借贷项和外借物资，并对社区居民委员会财务进行一次审计，积极配合街道一年一度的财务检查，同时对财务工作进行总结，向社区成员（代表）会议报告。（二）主管领导、会计、出纳员、保管员不能相互兼职。（三）财会人员要选用政治素质强，有事业心和责任感的人员担任，要敢于坚持原则，热爱本职工作，有一定业务能力。财会人员要经培训，持证上岗，财务人员要相对稳定，任免要经社区居民委员会集体讨论通过，报送街道考核批准。（四）财务人员调动时，必须按规定办理交接手续。（五）财务档案资料的管理必须严格按有关法规执行。财务合同等，要分别登记造册，装订入档，整理有序，要妥善保管，防止腐蚀和虫蛀。第七条 本制度自 2017 年 5 月 11 日第六届顺峰社区居民代表大会第三次会议通过后起施行。
