精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理体系第一章 概念目的第一条 绩效管理是指公司按照一定的原则，通过制定KPI指标建立公司全员的目标体系，并以目标体系为主要内容建立全员的绩效标准，采用科学的方法，通过日常沟通、阶段绩效考核，检查和评定公司员工的工作绩效及对职位所规定职责的履行程度和阶段初设定标准的执行程度，以确定员工的工作成效并对影响工作绩效的因素加以分析，制定提高绩效的措施，注重员工未来发展的管理办法。绩效管理强调的是一种文化。第二条 绩效管理的目的：一是让所有员工明确自己的工作目标；二是对员工的工作绩效进行评价；三是按照贡献大小，合理拉开薪酬差距，实行多劳多得，实现真正的内部公平。四是通过对影响工作绩效的因素进行分析，制定提高工作绩效的有效措施，帮助员工不断提高自己的工作绩效最终实现公司绩效的提升；五是着眼于员工未来的发展通过绩效管理让员工在公司的职业生涯得到良性发展； 第三条 公司绩效管理主要包括如下内容：1、 绩效标准的制定：根据公司年度发展规划制定KPI指标，并通过逐级聘任将年度的工作目标逐级分解，落实到人，制定公司全员的工作目标
