精选优质文档-倾情为你奉上生产车间员工绩效考核方案为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司关于落实绩效考核工作意见的通知的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案适用用生产一、二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照记分方案执行， 40分以上进行末位淘汰。本考核方案从2006年2月份开始执行。本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：一、 工作表现：1. 上班迟到、早退扣2分/次；2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4. 在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6. 除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/
