精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXXXXx建筑装饰工程有限公司项目管理内部目标责任书为充分调动现场施工项目组工程管理人员的工作积极性，体现多劳多得、管理出效益的原则，保证公司装饰工程如期优质竣工交验及公司效益的持续增长，特制订本项目管理目标责任书。一、项目组的工作职责范围：1、对本项目的施工质量、工期、施工成本控制，施工安全管理，文明施工、成品保护，竣工验收移交及内外部关系配合、协调工作负直接责任。2、参与公司预算部门组织的本项目工程各分包单位的招标、考察工作。3、负责项目组组织架构的设置，人员的筛选、确定及项目组的日常管理工作。4、负责项目现场办公场所、库房等施工管理用房的统筹安排工作。5、负责组织项目施工组织设计的深化、报批工作。6、负责项目施工技术交底、施工安全培训、学习并做好记录，组织图纸会审、设计交底工作。7、 负责劳务分包单位施工进场的组织、协调工作。8、 负责项目施工期间材料索货、验收及部品分包单位的进场组织、协调工作。9、 负责项目施工阶段的质量验收、质量控制工作，周、月度、总进度计划的编制、报批工作
