装修项目经理管理制度(共33页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上一 项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调,认真执行标准工程的各项标准。2.领到工地的资料后,须审阅图纸、合同说明表、补充条款,核对施工项目等,做好工地的准备,如资料不齐或发现问题,须与设计师核对或工程管理服务中心汇报。3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。4.每周与客户电话联系一次,工地每周巡查一次,重点小区每日去一次,认真做好重点小区的营销工作。5.必须参加材料进场检验,严把材料质量关,发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时,当场作出处理意见,责成现场负责人限期整改,有重大质量事故的,一天内作出书面说明及处理意见,并报工程管理服务中心。6.项目经理必须参加隐蔽工程预检、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。负责工程中期、尾款的催收工作,并根据交款情况,控制工程进度。7.负责检查工地安全措施,消除隐患;提供必须的安全防护用品,如出现安全事故,项目经理承担相应责任。附工地现场安全施工责任书附表1:8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。9.项目经理

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