精选优质文档-倾情为你奉上北京亚超资产评估有限公司评估业务执行制度1.总则1.1 为了强化本公司业务管理运作机制,保证工作质量,明确本公司的管理架构、业务分工以及职务权限和责任,谋求本公司业务有序、高效运行，根据本公司章程的有关规定，制定本制度。1.2本所业务管理实行三级管理架构,即:一级业务管理项目总负责人(副总经理/分管合伙人)二级业务管理项目负责经理(高级经理/部门经理)三级业务管理外勤主管(项目负责人/项目经理)本公司可视约定项目的性质、规模等因素调整担任三级业务管理的人选。2.业务人员工作职责2.1副总经理/分管合伙人:2.11 对部门经理和高级经理安排、执行和处理所在部门承担的业务,以及相关的行政管理工作。2.12 积极指导高级经理/部门经理的业务工作,并负责贯彻执行本公司的业务调配指令与和业务主管布置的各项工作。213 组织实施分管部分的业务工作计划,定期检查业务工作计划执行情况。214 在总经理或者分管副总经理授权的范围内，与客户洽谈业务,决定目标、范围、时间及收费标准。215
