1、外文翻译原文THEINFLUENCEOFORGANIZATIONALCULTUREONATTITUDESTOWARDORGANIZATIONALCHANGECHANGEISTHEMOVEMENTAWAYFROMAPRESENTSTATETOWARDAFUTURESTATEGEORGEANDJONES,1996ORGENERALLYARESPONSETOSOMESIGNIFICANTTHREATOROPPORTUNITYARISINGOUTSIDEOFTHEORGANIZATIONGILGEOUS,1997TODAY,THEBUSINESSENVIRONMENTISCHANGINGFASTTHE
2、CHANGESINTECHNOLOGYLIKECOMPUTERIZATIONANDECOMMERCEHAVECREATEDAQUANTUMLEAPINDATACOMMUNICATION,WORKPROCESSESANDTHEWAYOFDOINGBUSINESSWITHTHEIMPENDINGMOVETOWARDGLOBALIZATIONANDLIBERALIZATIONOFMARKETS,ORGANIZATIONSHAVETOBEPREPAREDTOCOPEWITHTHERAPIDCHANGESINTHEBUSINESSDYNAMICSEVERYORGANIZATIONMUSTSUBMITTO
3、THEVARYINGDEMANDSANDCHANGESINTHEENVIRONMENTCHANGESWITHINANORGANIZATIONTAKEPLACEINRESPONSETOBUSINESSANDECONOMICEVENTSANDTOPROCESSESOFMANAGERIALPERCEPTION,CHOICE,ANDACTIONSWHEREMANAGERSSEEEVENTSTAKINGPLACETHATINDICATEDTHENEEDFORCHANGEPETTIGREW,1985MANYORGANIZATIONSFOUNDCHANGETOBEAREALCHALLENGETHECHANG
4、EPROCESSINEACHORGANIZATIONISUNIQUEINEACHSITUATION,DUETOTHEDIFFERENCESINTHENATUREOFTHEORGANIZATION,THENATUREOFTHEBUSINESS,THEWORKCULTUREANDVALUES,MANAGEMENTANDLEADERSHIPSTYLE,ANDALSOTHEBEHAVIORANDATTITUDEOFTHEEMPLOYEESFURTHER,THERISKOFFAILUREISGREATERASPEOPLEAREGENERALLYRESISTANTTOCHANGESFORSOME,CHAN
5、GEMAYBRINGSATISFACTION,JOYANDADVANTAGES,WHILEFOROTHERSTHESAMCHANGEMAYBRINGPAIN,STRESSANDDISADVANTAGESACCORDINGTOLINSTONEANDMITROFF1994,THEREWERETHREEFACTORSTOBECONSIDEREDINIMPLEMENTINGCHANGEPROCESSES,THATISTHETECHNOLOGICAL,ORGANIZATIONALANDPERSONALPERSPECTIVESALTHOUGHPEOPLEARETHEMOSTIMPORTANTFACTORI
6、NMAKINGCHANGE,HOWEVER,THEYAREALSOTHEMOSTDIFFICULTELEMENTTODEALWITHLINSTONEANDMITROFF,1994THEREFORE,MANAGINGTHEHUMANPARTOFTHEORGANIZATIONBECOMESAMAJORCHALLENGEINHANDLINGCHANGEPROCESSESINTHEORGANIZATIONASITINVOLVESVALUES,PREFERENCES,ANDATTITUDESTOWARDAPARTICULARACTIVITYATTITUDES,FORINSTANCE,AREDIFFICU
7、LTTOCHANGEASPEOPLEAREGENERALLYMORECOMFORTABLEWITHWHATTHEYHAVELEARNEDORKNEWDUETOSTEREOTYPING,FEAROFTAKINGRISKS,INTOLERANCETOAMBIGUITY,ANDPOSSIBLYTHENEEDTOMAINTAINTRADITIONDUNHAM,1984CARNALL,1990DUNHAM1984STATEDTHATCOMPLEXATTITUDESCOULDBEUNDERSTOODBETTERBYRECOGNIZINGTHATEVERYATTITUDEHASTHREEDISTINCTCO
8、MPONENTS,WHICHARECOGNITIVE,AFFECTIVEANDBEHAVIORALTENDENCIESEACHOFTHISTYPEOFATTITUDETOWARDCHANGEMAYINDUCEAPERSONTOSUPPORTORNOTCHANGESOCCURRINGINANORGANIZATIONALSETTINGNONETHELESS,FORANYCHANGETOBEEFFECTIVE,ITISCRUCIALTOCHALLENGEANDCLARIFYPEOPLESBELIEFS,ASSUMPTIONS,ANDATTITUDESBECAUSETHEMOSTPOTENTLEVER
9、AGEFORSIGNIFICANTANDSUSTAINABLECHANGERESIDESWITHINTHEHUMANSYSTEMATTHECOREOFEVERYBUSINESSSYSTEMJUECHTERETAL,1998FEWSTUDIESHAVEINVESTIGATEDTHERELATIONSHIPBETWEENATTITUDESTOWARDORGANIZATIONALCHANGEANDORGANIZATIONALOUTCOMESUCHASORGANIZATIONALCOMMITMENT,JOBSATISFACTIONANDWORKETHICFOREXAMPLETHERELATIONSHI
10、PBETWEENISLAMICWORKETHICSANDATTITUDESOFEMPLOYEETOWARDORGANIZATIONALCHANGEYOUSEF,2000ORGANIZATIONALCOMMITMENTANDATTITUDESTOWARDORGANIZATIONALCHANGEIVERSON,1996YOUSEF,2000ANDJOBSATISFACTIONANDATTITUDESTOWARDORGANIZATIONALCHANGEYOUSEF,2000THESESTUDIESSHOWEDTHEIMPORTANCEOFTHOSEFACTORSWITHATTITUDESTOWARD
11、CHANGEITWASALSOKNOWNTHATORGANIZATIONALCULTUREPLAYEDANIMPORTANTROLEINTHECHANGEPROCESSPOOL,2000AHMED,1998SILVESTERANDANDERSON,1999LORENZO,1998DELISI,1990SCHNEIDERANDBRIEF,1996HOWEVERTHEREWASNOATTEMPTTOEXAMINETHERELATIONSHIPBETWEENORGANIZATIONALCULTUREANDATTITUDESTOWARDORGANIZATIONALCHANGETHEREFORE,THE
12、FUNDAMENTALISSUEGUIDINGTHISRESEARCHPAPEISWHETHERORGANIZATIONALCULTUREHASANIMPACTONATTITUDESTOWARDORGANIZATIONALCHANGETHISSTUDYISPARTICULARLYIMPORTANTASITCOULDPROVIDEUSWITHABETTERUNDERSTANDINGOFTHERELATIONSHIPBETWEENORGANIZATIONALCULTUREANDATTITUDESTOWARDORGANIZATIONALCHANGE,PARTICULARLYINTHEMALAYSIA
13、NCONTEXT,ASTHEDYNAMICSOFTHEBUSINESSENVIRONMENTISCHANGINGRAPIDLYTHISISESPECIALLYTRUEASTHEMALAYSIANECONOMYHADEXPERIENCEDSLOWECONOMICGROWTHINTHELASTFIVEYEARSSINCE1997FINANCIALCRISIS,ANDFOLLOWEDWITHSHORTTERMBUOYANTGROWTHINTHEYEAR2000THESECHANGESHAVECOMPELLEDORGANIZATIONSTOCONSIDERRESTRUCTURINGANDREENGIN
14、EERINGTHEIRORGANIZATIONSINLIGHTOFTHEIMPENDINGMERGERANDACQUISITIONMOVESMADEINTHELASTFEWYEARSFOREXAMPLE,WHENTELEKOMMALAYSIABERHADAPUBLICLISTEDCOMPANYINTHEKUALALUMPURSTOCKEXCHANGEACQUIREDTECHNOLOGYRESOURCESINDUSTRIESBERHADTRI,CHANGESINTHEORGANIZATIONALSTRUCTURE,SYSTEMSANDPROCESSWEREINEVITABLEBESIDESCHA
15、NGINGTHECOMPOSITIONOFTHEBOARDOFDIRECTORSANDTHETOPMANAGEMENTTEAM,THENEWTRIALSOCHANGEDITSWAYOFDOINGBUSINESS,THUSCHANGINGITSVALUESANDCULTUREFROMTHISSTUDY,ITISPOSSIBLETOENHANCEOURUNDERSTANDINGONHOWORWHATTYPEOFCULTUREISMOREFAVOURABLETOORGANIZATIONALCHANGETHEFINDINGSOFTHISSTUDYALSOHAVEPOTENTIALIMPLICATION
16、STOMANAGERSANDCONSULTANTSONTHENEEDTOFINDAPPROPRIATEORGANIZATIONALCULTURE,CONSISTENTWITHTHEATTITUDETOWARDORGANIZATIONALCHANGEFORMMDZABIDABDULRASHIDYEAR2004PP161179译文组织变化对组织文化态度的影响变化现在的状态走向未来（乔治和琼斯，1996）或回应一些重大威胁或组织以外而产生的机会（GILGEOUS，1997年）。如电脑化和电子商务技术的变化，创造了在数据通信，工作流程和经营方式的飞跃。随着即将到来的全球化和市场自由化的变化形式，组织必
17、须做好准备，以应付在迅速变化的业务动态。每个组织都必须服从的不同需求和环境的变化。一个组织内出现的对商业和经济事件和过程管理的感知、选择,和管理人员看到有明显变化发生的地方有必要进行改革许多组织发现改变成为一个真正的挑战。每个组织中的变化过程是独特的，每一种情况，由于该组织的性质差异，商业，文化和价值观的工作，管理和领导作风，也是对员工行为和态度的本质。此外，失败的风险较大，因为人们普遍抗拒改变。一些人认为，变化可能带来满意，喜悦和优势，而其他人同样的变化可能带来的痛苦，压力和缺点。据LINSTONE和米特罗夫（1994年），有三个因素要考虑在实施过程中的变化，那就是技术，组织和个人的观点。尽
18、管人们都在使变化的最重要因素，但是，它们也是最困难的元素处理（LINSTONE和米特罗夫，1994年）。因此，管理该组织的一部分，成为人类在处理该组织的变化过程，因为它涉及价值观，偏好和对某一特定活动的态度的重大挑战。态度，例如，是很难改变的，因为人们一般都比较（舒适与所学知识或知道由于定型，怕冒风险，不容忍歧义，并可能需要保持传统邓纳姆，1984年，卡纳尔，1990）。邓纳姆（1984）指出，复杂的态度是可以理解的倾向，更好地认识到，每一个态度有三个不同的组件，它是认知，情感和行为。这种类型的态度对每个人都可以改变诱使人支持或不改变发生在组织设置。然而，对于任何更改是有效的，它是至关重要的挑
19、战，并澄清人们的信仰，信念和态度，因为和可持续变化的最有力的杠杆，显着降低系统驻留在人类时（核心的各项业务系统JUECHTER1998）。很少有研究调查对组织之间改变态度，如组织承诺，工作满意度和组织工作成果的伦理关系。例如在（伊斯兰之间的关系和组织工作伦理观念的改变对员工的态度，优福2000年）组织承诺和（态度对组织变革的艾弗森，1996年，优素福2000年）工作满意度，（态度对组织变革优素福2000年）。这些研究表明，对改变人们的态度与这些因素的重要性。另据了解，组织文化变革进程中发挥了重要作用，在（池，2000年，艾哈迈德，1998年，西尔维斯特和安德森，1999年，洛伦佐，1998年，
20、得利斯，1990年，施耐德和摘要，1996年），但有没有尝试探讨组织文化与组织变革态度关系走向。根本问题是指导本研究报告是否对组织文化对组织变革态度之影响。这项研究是特别重要，因为它可以提供一个在组织文化与组织变革，特别是对在马来西亚方面，态度关系更好地了解我们，作为营商环境的动态变化很快。这是尤其如此，因为马来西亚经济经历了过去五年经济增长缓慢（自1997年金融危机），并与短期在2000年强劲增长之后。这些变化迫使组织考虑重组与再造在即将合并，在过去几年取得的收购举动光他们的组织。例如，当马来西亚电信有限公司（公众在吉隆坡证券交易所上市公司）收购了科技资源工业有限公司（TRI）的，在组织结构，系统和流程的变化是不可避免的。除了改变董事会和高层管理团队的组成，新的三也改变了做生意，从而改变自己的价值观和文化。从这项研究中，有可能提高认识如何或什么样的文化类型更有利的组织变革。这项研究结果也有可能产生的影响向管理人员和顾问的需要找到合适的组织文献组织变革与走向的态度是一致的。出自MDZABIDABDULRASHIDYEAR2004PP161179
