1、1嘉年华装饰工程有限责任公司管理制度第一章 总 则第一条 为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。第二条 公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。第三条 公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第四条 公司实行“按劳取酬” 、 “多劳多得”的分配制度。第五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第二章 行政管理制度一、
2、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁，禁止奇装异服或过于曝露的服装。不得整烫怪异发型，不浓妆艳抹。待人接物态度谦和，举止文明，切忌不良嗜好。二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需提前请假，临时2外出办公需填写出外联系单，并经部门主管或总经理申请批准。三、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。四、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 五、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。六、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。七、工作
3、时间应勤于业务，积极主动完成工作任务。第二节 办公室卫生管理细则一、保持个人办公区卫生，办公台面无灰尘，办公物品摆放整齐。二、实行卫生值日制度，值日人员搞好公共区卫生。包括：1、确保地面整洁，无杂物、灰尘。发现不洁随时清扫。2、总经理办公室每天打扫。3、搞好水房卫生。4、接待区茶几、沙发、茶杯，纸篮、烟灰缸等随时保持整洁。5、各办公室的关灯、关电、关门；6、保持样品陈列区的货架和样品无灰尘，摆放整齐。三、卫生检查不达标，扣当日值班人员 1 分/次。3第三节 公司考勤管理办法1、公司上班时间为秋冬季：早班：9：00 -12:00 14:00-17：30。 （夏季作息时间作相应调整五一以后 8：3
4、0 -11:30 14:30-17：30） 。实行每周 6 天工作周制度，员工相应轮流调休。3、遵照国家法定节假日和法律、法规规定的其他节假日制度。但视公司经营情况可做适当调整。4、公司除总经理外，均需在考勤之列。特殊员工不考勤须经总经理批准；公司行政主管负责每月填写月度考勤统计表5、公司采用员工例会考勤，忘记考勤时须说明情况，经部门主管签字并留存说明记录。6、按时上下班，不得迟到、早退、旷工。公司综合评价每个员工的出勤情况。7、请假（1）病假: 员工病假须于上班开始的前 30 分钟内致电部门负责人。(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单 ，经相
5、关负责人核准方可离开工作岗位，否则按旷工论处。原则上事假每月不应超过 3 天。第三章 人事管理制度一、员工试用期满 30 天前，由用人事部门作出鉴定，提出是否录用4的意见，报总经理审批。四、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的职责、能力、贡献、表现、等情况综合考虑决定其奖金。六、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者予以提级及奖励。七、员工原则上按国家法定节假日休息。但因工作需要，公司可适当调整节假日休假时间。八、试用人员在试用期内辞职的应向公司提出辞职报告，办理辞职手续。九、员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，总经理批准后办理辞职手
6、续；十、员工凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退，但须提前通知被辞退者。第四章 保密制度一、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。二、未经批准，不得向外界传播或提供公司的经营模式、图纸及客户信息、客户渠道等内部资料。三、 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理。5四、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失：1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；3、利用职权强制他人违反保密
7、规定的。第五章 财务管理制度一、经常性产品采购，采购员编制好计划，经总经理批准后实施采购，票据凭总经理审批签字后报财务入帐。三、业务款项由业务当事责任人及时催收，现金业务款必须当日交账。第六章 公司奖罚制度第一节 奖励制度目的：为公司有序发展，做到有章可循，有条可依，规范员工日常行为准则，促进员工遵纪守法，激励员工爱岗敬业，弘扬正气保质保量给客户提供优质的服务，特制定以下奖惩制度。范围：全体员工6奖励条例：1、工程部人员在单项工程质量连续三家达到优级，在安排工期内完成的，给予 10 元至 20 元的奖励。2、项目经理所管理的工程无返工，工期安排合理，工程质量验收合格，细节处理得当，卫生、现场清
8、理到位的，客户关系融洽，材料核算控制合理的，经整体验收达到优级的工程，奖励 10-30 元。3、库管员对材料控制合理，材料配送未影响工程的，材料质量合格，符合设计标准，材料价格控制严谨，清单详细，账目详细的每个工程奖励 10 元。4、公司员工每月按公司要求出满勤，公司给予满勤奖 50 元。对公司发展及工程项目提出建议，并使公司获利的个人或单位，根据获利情况奖励。5、把公司当家，认真工作的部门或个人，每季度评选先进，由总经理亲自颁发先进证书及奖金 300 元。处罚条例：1、材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐，材料堆放不整齐的扣除 2
9、分/次。2、因现场停电、天气等不可抗因素造成工程延期除外,如因项目经理施工不力延期,则由项目经理承担责任，工期每延迟一天按 27分/次。3、如有项目变更的，项目经理需和客户填写项目变更表,严禁项目经理与客户私下交易,没有签工程变更单就擅自增加或减少项目,违者扣 4 分/项目。4、各工种严格按照操作规范施工,杜绝工伤事故,油漆时严禁烟火，一经发现扣除 2 分/次。5、各工种与项目经理质量自检合格, ,认真负责整改验收中的问题,并交客户验收签字做好施工日志。6、每日下班后，须将施工废料归堆到指定地点，现场做到“活完料净脚下清” ，保持施工地点清洁、卫生。卫生不到位的扣除 2 分。7、施工现场严禁吸
10、烟（包括外来人员） ，工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴，以及带入淫秽物品等，现场发现打架斗殴者、赌博者开除并扣除全部工程款，现场发现喝酒、带入淫秽物品的停止作业并扣 5 分/次。8、严禁在施工现场私揽工程，严禁以任何形式二次转包工程项目，未经公司允许，不许私下商定或隐瞒增减项目，否则一经查实，根据情况扣除 2-5 分。9、严禁随意私自修改设计方案，严禁违反施工程序以及工艺要求，严禁偷工减料行为，工程质量出现较严重的质量问题，返工所需材料、辅料、人工工资由施工人员承担，并扣除 5-10 分。10、公司员工在工作时间打游戏、看电影、聊天、睡觉一经发8现当事人扣除 1 分/次。11、材料转移下个工地
11、必须点清数量上报，仓库剩余材料列明细清单，数量不实的扣 2 分/次。附则 ：1、公司全体员工有自觉遵守和维护纪律奖惩制度规定的义务，必须积极配合支持保证规定的严肃性。 2、全体员工对违纪者和有功人员的处理及奖励有建议权。 3、公司各部门负责人有权提出处理和奖励意见报主管领导，主管领导有权检查，提出处理和奖励意见，报总经理签批后公布执行。 4、本奖惩制度条例每个员工一份，必须熟背。5、本奖惩制度如与原制度有抵触的，以本奖惩制度为准。 6、本奖惩制度自颁布之日起执行。 7、分数折算 1 分=10 元人民币。所罚款项从奖金里面扣除。各方面表现较差者，公司有权予以辞退。8、各部门于每周的周一把上周内部人员绩效考核交行政部一份备案，不按时交的扣 1 分。9、各方面表现较差且不服从部门经理安排的，部门经理有权向行政部提交辞退通知书，行政部将根据情况下达辞退通知单并上报备案。10、本制度未说明事宜视情况奖惩。本制度最终解释权归创业管理办公室所有。9附件： （1）处理、罚款通知书 （2）奖励通知书。 处理罚款通知书姓名 部门 职务 电话处罚原因处罚结果被处罚人签字： 部门领导 总经理：奖励通知书姓名 部门 职务 电话10奖励原因奖励结果奖励人签字： 部门领导 总经理：2012/4/19
