项目推进绩效考核方案(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目推进绩效考核方案 一、考核目的 为保障各工作小组项目推进进度，提升员工工作积极性，特制定本方案。二、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。三、考核对象 1、各项目工作小组 2、公司全体员工四、考核标准 1、项目工作小组的考核标准主要以项目推进完成度为考核依据。员工的考核标准主要是从项目推进度和任职能力、工作态度三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下： 各类员工考核权重比例图：考核项目工程、投发、运营部 财务部办公室项目推进度70%60%50%任职能力考核15%20%25%工作态度考核15%20%25%其中项目推进度以各小组项目工作计划的任务分解为基准，任职能力以员工日常工作完成情况为考核依据。员工考核总得