精选优质文档-倾情为你奉上项目绩效考核办法（试行）第一部分 总则作为公司绩效考核整体思路中的重要内容，并进一步规范公司的项目管理，全面执行公司绩效考核管理制度，不断提高项目实施效率，降低项目实施成本，确保公司经营目标的实现，特制定本管理办法。一、适用范围 本办法适用于咨询一部、咨询二部、软件一部、软件二部、系统集成部。二、考核原则坚持公平、公正、公开的原则。坚持以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准。坚持采取进度、质量、成本以及客户满意度等相结合的原则。坚持多劳多得的原则：参与支持多个项目则参与多个项目奖的分配。第二部分 项目考核三、项目考核部门的职责（一）项目管理办公室是项目考核的归口管理单位，公司总经办为项目考核的协作单位。（二）项目管理委员会的项目考核职责：（1） 确定项目考核方式（2） 监督项目管理部的日常考核；（3） 根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；（4） 监督考核结果的使用；（5） 处理项目考核过程中的各种投诉。（三）项目管理办公室的项目考核职责：（
