精选优质文档-倾情为你奉上预控图（彩虹图）一、预控图的基本思路1、用预控图代替控制图的设想任何好的方法也会在某些方面表现出一定的局限性。控制图在生产过程中是过程控制最有效的工具，但往往受到以下几方面的限制：1）、作任何类型的控制图都需要先取得20至25组的预备数据。取得预备数据往往需要几天的时间，这对于小批量生产过程是无法实现的。2）、控制图的基本原理是分布理论，很难让操作人员所理解，对应用者要求具有一定的素质。3）、控制图无论是分析用还是控制用，工作量比较大，这给生产现场的应用带来一定困难。因此，要考虑在某些情况下能否用更简便的方法来代替控制图。预控图就是这样一种方法。瑞斯斯特朗咨询公司，在对企业进行质量管理咨询的过程中提出的这一设想，由著名统计学专家弗兰克撒塞维梯发明了预控图，并得到广泛应用。目前，在美国、日本等发达国家大约有近20%的企业应用预控图。2、应用预控图应注意的问题1）、预控图不是控制图，但具有对质量特性进行控制的功能。2）、预控图并不是指在过程开始前就进行预控，而是指在过程未生产不合格品之前对工序进行控制。3
