项目部资料管理制度流程及管理标准(共47页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上长春地铁1号线中央商务区站工程资料管理制度及管理标准技术部资料管理制度及流程1.1技术部工作职责1.1.1 负责施工技术文件的编制、组织专家论证(专项施工方案应经过专家论证)和技术交底工作,施工组织设计和施工方案报审时,必须填写施工组织设计审批表(表示C2-2)、工程技术文件报审表表B2-1(A1监)报送监理、建设单位审批。经审批实施的文件,2日内交资料室保存。1.1.2 负责施工的设计变更、洽商记录(必须注明原图号,必要时应有附图)以及竣工图等工程资料的编制、收集、整理,并及时将设计变更、洽商记录的相关内容绘制在原图上。审批实施文件2日内交资料室保存。1.1.3 汇总每周、月施工技术资料的申报、审批情况,报项目资料室。周汇总资料于周五下午16:00前交资料室,月汇总资料于每月21日前交资料室。1.1.4不定期向项目总工反映工作中存在的问题,以确保工作顺利进行。1.1.5参加资料室组织的各项检查活动。1.1.6负责编制

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