企业中层管理人员年薪制设计(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上企业中层管理人员年薪制设计 作者：入库时间：2005年7月19日 为何实行年薪制 年，某长途汽车股份公司请管理咨询公司为其进行了长达个月的工资改革方案设计。该方案现已实施，效果良好。 方案设计之初，公司领导认为，中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，这一层次人员的工资制度设计是此方案的重点。 咨询公司项目组通过问卷调查和对中高层人员的访谈认为，该企业中层管理人员原来的工资制度存在以下问题： 仅对部门、基层单位进行绩效考核，部门和基层单位经理不直接承担绩效指标，收入多少与其工作业绩联系不紧密。 按行政级别确定工资，不同部门、基层单位经理之间的基本工资和奖金差别不大，不能体现关键岗位的价值。 中层经理与一般员工的工资差距过小，只有倍左右，不能体现重要管理岗位的劳动贡献。 有些关键岗位（如营销部经理、运输部经理）的工资水平在当地劳动力市场上处于中下水平，缺乏竞争力。