精选优质文档-倾情为你奉上企业技术中心运行机制一、企业技术中心运行机制内容技术创新活动是一种由需求拉动力、科技推动力、政府导控力、资源制约力以及创新主体合力有机组成的多维整合效应。技术部经理谢少华提出企业技术中心创新机制是通过职能互动机制、全方位资源整合机制、全过程保障机制和多样化激励机制的融合与互动。通过对市场和技术信息的搜索、处理、发现价值机会;对相关价值机会进行评估、排序及可行性研究,开展技术研发,积累技术势能,抓住价值机会,并为实现价值准备必要条件;适时完成技术创新成果向产业化的转化,从而达到占领市场并实现市场价值的目的。同时,市场价值的实现又反过来对各大机制、要素和管理平台形成强大的推动作用。根据他的观点,企业技术中心的运行机制应当包括激励机制、过程保障、资源整合机制、职能互动机制。 公司领导将企业技术中心的运行机制表达为:正确决策是前提,组织管理是保障,资源供应是条件,过程控制是关键。研究技术中心的运行机制,要紧密围绕企业的技术创新过程,以技术中心运行过程为基础。企业技术中心的运行机制是技术创新完整的实现机制,是一个复杂的组织学习以及知识生