精选优质文档-倾情为你奉上余世维中层管理观后感看了中层危机让我感觉到,中层干部是企业中举足轻重的群体，上面的负责决策，下面的负责执行，中间的就是承上启下.余世维博士讲：中层不只是要执行高层交办的事，也不只是推动基层所希望的事，更重要的是要去看、去听、去想、去问、去做高层和基层没有表达的事。高层说一句话,你要当作三句话五句话去听.作为高层，对中层所交待的事情，你的领悟是什么，体会到什么程度，这一点能够决定你把事情做多少.同时，还要与员工一起去讨论，最后总结出一个答案，再对员工做出工作的传达.中层也是一个企业的中坚和脊梁，是企业的执行层。如何让自己做一只“狮子”，而不是做一只“绵羊”，看完余世维的中层危机我总结后觉得主要有一下几点：1、 先处理心情，再处理事情.很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和客户的责骂.这时候不是,发脾气！抱怨！一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中.把心情先处理好，再去处理事情，才不会导致管理的紊乱和员工士气的受挫.2、 做好表率.中层是一个重要的
