精选优质文档-倾情为你奉上1 中层的定义与定位1.1 中层管理者的作用1.1.1 中层不只是执行高层交办的事，更重要的是他们也要看、想、听。问、做，高层没有指明的事。1.1.2 中层不只是推动基层所希望的事，更重要的是他们也要看、起、听、问、做，基层没有表白的事1.2 中层管理者的济济与平庸1.2.1 要能为高层办事，中层就必须具备监督能力。可以中层干部的能力不足是高层本身就知道的。1.2.2 要能做基层的表率，中层就必须具备应有的指导能力。可以中层干部并不一定是公平选拔或客观推举出来的。1.3 中层管理者的竞争与淘汰1.3.1 我们都认为，做过副理，再上去就是经理，其实在大学里，系主任下来，不一定是副院长，副校长上来，也不一定是校长。1.3.2 我们都担心，拿掉一个部门经理，就没有适当的人可以填补。其实我们一直没有培养“储备干部”。也没有？1.4 中层管理者的扶植1.4.1 很多人都觉得，要做管理干部就要自己努力，然而公司对所有人员不做培养，他（她）自己很难变成合格的职业经理人的。1.4.2 很多人都觉得，一个人
