精选优质文档-倾情为你奉上公司XX年底中层干部大会讲话稿A、管理需要稳定一个企业如果没有稳定的环境，就根本谈不上管理。由于公司特殊的原因，长时间以来，公司一直把稳定工作放在重要的位置。一是稳定心绪，即稳定心态和情绪。首先确立公司要生存下去，并确立了三年是奋斗目标。其次是保持国有企业经济组织以及党组织正常开展工作，表明企业的性质，是国有的，不是私营的，也不是多元结构的经济组织。再次，由于企业性质及其公司的历史特性，我们自觉地把离休、退休、及其家属同职工一起纳入管理视野和范围，并采取了一些真心实意的措施和方法。二是稳定组织架构。公司的组织架构没有大撤大并，保持原有的组织态势。三是稳定人员队伍结构。尽管去年底理顺劳动关系，人员相对减少，但由于组织架构未变，其人员结构也未发生实质性的变化。干部队伍没有大变动，尤其是二级单位班子未发生根本性变化。四是稳定体制结构。实行二级核算，核算体制未发生变化。五是给予项目承包经营者正确定位，并纳入公司统一管理。六是稳定经营市场，维系客户关系。七是稳定施工现场。现场就是市场。施工现场方面，今
