精选优质文档-倾情为你奉上公司员工绩效考核管理制度第一章 总则 第一条 为建立科学、长效的激励机制,促进公司年度各项经营管理目标的实现,确保上级下达各项任务的圆满完成,根据公司实际情况,制定本制度。 第二条 绩效考核工作基本原则 (一)战略导向原则。绩效管理工作与公司战略目标紧密结合,通过每个年度目标任务的全面完成,推动公司战略目标实现。(二)全员绩效原则。绩效管理传导至每个员工,每个员工关注企业的整体绩效。(三)绩效管理循环原则。围绕方案制定、数据跟踪、综合考核、结果反馈和运用四个环节,开展完整、系统的绩效考核工作。(四)管理权限匹配原则。按照管理主体关系进行一级对一级负责的绩效管理,赋予管理关系上的上级对下级的绩效考核权。 第三条 本制度适用于公司各职能部门、下属分支机构及子公司,包括部门负责人和部门员工。(营销中心绩效考核制度在此基础上另行制定,营销人员营销提成计入绩效考核。)第二章 工作组织 第四条 公司绩效考核工作由总经理办公会研究部署,制定绩效考核相关文件、考核方案,组