1、本科毕业设计（论文）文献综述题目5S管理在上海XX公司的初步实施与探究学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期2011年12月25日一、前言部分随着科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势日益明朗，世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。同时中国正在成为一座“世界工厂”。那么，如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，而对制造型企业来说，企业的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的“5S”管理模式是提高食业现场管理水平的有效手段，“5S”管理模式在日本被视为每个企业特别是工业食业推行的一套最基础、最实用的管理法宝。丰田更足凭借“5S”管理和以“5S”为基础的管理模式成为
2、了汽车行业的巨擎。所以在全球化的大潮中中国的中小企业面临的将是一场没有硝烟的竞争，那么通过提高现场管理水平来降低成本变成了企业当务之急，而企业5S”现场管理的实施必将产生令人满意的效果。“5S”作为一种全新的管理手段，必然提升企业的管理文化，提升小企业的竞争力。二、主题部分我国对于5S管理的研究也在不断深入，其中具代表性的如下王戈（2004）现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争佑管理是最基本的、最有效的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、员工士气等,“5S“是其他管理活动有效展开的基石之一徐耀群，郑皓（2005）管理创新对经济发展有着重要的
3、意义,它揭示了组织不断为适应环境而优化生产要素的变革规律“5S“管理起源于日本,是车间精益管理的基础,在各类工业和商业企业中,为了提高生产率和改进质量,“5S“是基础和根本的方法介绍了“5S“的内涵、原理以及国内外的发展状况黄鹂，郭东海2007施工现场管理是施工管理的重要组成部分,直接反映了承包商的管理水平对施工现场5S管理的内容和实施技巧进行了详细阐述卢惊涛，向佐春（2007）5S管理是起源于日本的一种现场管理方法,它对于提升企业的竞争力具有重要的作用但由于存在对5S的理解有误、实施方法不对以及执行不力等方面的原因,我国企业在推行5S管理过程中收效甚少针对5S管理现存的问题,提出了正确实施5
4、S的对策,以期促进5S管理在我国的发展蔡彩仁，崔杰锋（2007）通过推行5S活动,促进实验室质量管理体系的有效运行,进行持续改进,提高全员质量意识,形成实验室良好品质文化,树立良好社会形象齐秀梅（2007）企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争攀关键是现场管理,“5S“管理源于现场,是最基本的、最有效的现场管理方法,“5S“是其他管理活动有效展开的基石之一“5S“活动是一种管理文化,建立具有深厚内功的企业文化是企业长盛不衰的坚强柱石,如何把抽象的企业文化落到实处,开展“5S“活动是行之有效的方法抓“5S“管理,要始终着眼于提高人员的素质,因此,要将实施“5S“管理的战略意义和人本管理相结合,系
5、统性审视“5S“管理方法,重视“5S“主要精神是被管理者主动参与管理雷庆友（2007）5S简单,但要把简单的事情做好就很不简单本文从5S工作误区、作用边际收益、工作重点、关键方法、注意事项等方面进行阐述何浙（2007）中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着管理层次不高、管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争本文在分析中小型制造企业管理现状的基础上,阐述了中小型制造企业采用5S管理的重要性,并重点探讨如何合理地在中小型制造企业中执行和推行5S管理,期望对提高中小型制造企业的现场管理水平有所裨益魏南（2007）介绍了5S管理的基本内涵,分析了5S管理推行中的关键环节,阐述了兴澄
6、钢铁公司在推行5S管理过程中的一些具体经验及从中得到的启示胡常春（2008）文章试图通过分析我国企业在应用5S管理方法中存在的问题及原因,探讨5S管理思想意识的树立、5S管理制度的建立和包含5S在内的企业文化建设等提升5S管理活动的对策陈国霖（2008）5S管理作为当前较好的一种现场管理手段被众多企业采用,但是在推行中却暴露出许多问题,而企业要提高生产力、降低成本,美化环境,提升人员素养,树立竞争优势,就必须将目光投到企业的现场管理中来,重点对我国企业的生产现场在推行5S的问题进行分析,并针对5S推行中存在的问题提出相应的建议姚金鑫（2008）对幸福家具公司的生产现场管理进行了剖析,阐述了5S
7、管理实施的步骤和方法,并设计了通过推行5S管理达到强化基础管理的方法实践证明,取得了良好的成效张挺（2008）作为企生内部管理和员工素质提升的法宝,5S管理理论和方法逐步进入各大企业,尤其是生产型企业,对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善,对于企业管理体系的建立和细化管理奠定和基础同时,对于增强企业内部凝聚力,加强企业文化建设起到了非常重要的推动作用在5S管理的推进目标中,辅助以本文总结和归纳的流程方案,可以建立完整的5S运营检验体系,加强企业的5S管理运营建立长效机制,真正落实和贯彻5S管理,达到满意的运作效果本文着重讨论5S管理的目的拓展和实施分析,旨在对生产型企业有所借鉴
8、陈国霖（2008）5S管理作为当前较好的一种现场管理手段被众多企业采用,但是在推行中却暴露出许多问题,而企业要提高生产力、降低成本,美化环境,提升人员素养,树立竞争优势,就必须将目光投到企业的现场管理中来,重点对我国企业的生产现场在推行5S的问题进行分析,并针对5S推行中存在的问题提出相应的建议雷鸣（2009）5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,清晰地阐述了5S管理的实质和核心,然后从我国企业5S管理的现状出发,分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因,并对我国企业如何推行5S管理提
9、出了一些建议和意见于书凤（2009）随着世界经济的发展,如今5S已经发展成为一种成熟的现场管理模式,本文首先简单介绍了5S管理的起源与发展,然后重点分析了5S推行的重点,推行5S首要保障是领导重视同时5S推行工作还需要全员参与并发挥制度的规范作用通过推行5S管理,企业在工作环境、工作效率、员工综合素质等基础管理可以获得显著成效郝春玉（2009）本文在对5S治理方法内涵的探讨基础上,清楚地阐述了5S治理的实质和核心,然后从我国企业5S治理的现状出发,分析了当前我国企业在5S治理中存在的题目及产生的原因于华春（2009）5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法尤其是生产型企
10、业,对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善,对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,为此着重讨论5S管理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所借鉴李爽（2010）“人造环境、环境育人“,5S管理通过有效的改善活动,来营造干净整洁的工作环境,培养员工良好的职业素养,从而提高企业的产品品质和工作效率,塑造企业的良好形象当前我国很多企业在踊跃地搞5S活动,但大部分都因没有正确地认识5S或没有彻底地贯彻而最终不了了之为此着重来讨论5S管理的定位、内涵及推行方法等,旨在对我国企业的现场管理及发展有所借鉴黎旗明，吕俏（201
11、0）5S活动在企业推广过程往往存在误区,本文从5S活动基本要素出发,论述5S工作中应该避免的认识误区,同时对5S工作方法作出探讨吴先桂（2010）5S管理起源于日本,目前广泛应用于欧美大型企业,已经成为工厂管理的一股新潮流但随着企业管理不断创新发展,5S作为一种管理思想,已不仅仅局限于生产管理,而是在企业形象、员工士气、行政管理以及人力资源管理方面,都有着重要的创新作用本文从分析5S管理活动的内涵与意义入手,探究现代管理中5S管理活动的推行方法与实际应用张清淼（2010）5S管理在我国企业广泛运用,它是企业提高生产率和改进质量的根本方法本文阐述了5S管理理念的基本概念,结合我国企业在5S管理中
12、存在的问题提出一些可行的建议和意见李杨，韩晨华，王海涛，潘子龙（2010）从几个方面探讨了国内企业实际推行5S中经常遇到的问题与阻力以及对解决之道的探索董宏达（2010）现场5S管理是企业管理的基础,正确认知、执行现场5S管理是每一个企业的首要任务现场5S管理不是一朝一夕、一次讲解就能够做得好的事情而是要坚持不懈,不断学习才能切身体会到5S管理的作用和意义企业要成功推行现场5S管理,首先管理者要重视和认可现场5S管理,其次管理者要长期的督促和认真执行,最为重要的是企业管理者要带头学习和执行,才能够获得预期的目标刘凤娟（2010）“5S管理“最初起源于日本,是一种现代生产企业现场管理的方法5S作
13、为先进的管理思想和管理模式,对日本企业的贡献是举世公认的日本企业能够取得巨大的发展,其中一个重要原因就是大多数企业都把5S做为企业文化的重要组成部分本文从5S的含义、5S管理的效用等方面讨论了5S管理的先进性,进一步提出了如何引进5S管理,以提升企业的竞争力三、总结部分综上所述，当今学者侧重于宏观方面的研究，把5S管理看成是管理文化的一部分，最初5S管理是生产的细节管理，随着学者对5S管理的逐步深入，5S管理与绩效管理，生产管理，企业文化的塑造，成为整个企业管理系统中不可缺少的一环。三参考文献1徐耀群，“5S“管理研究J商业研究200年13期2李斌，“5S“管理在中小民营企业中的应用J轻工机械
14、，2009，2753卢惊涛，我国企业实施“5S“管理中存在的问题和对策J价值工程，2007,26（11）4刘凤娟提升企业竞争的软实力论“5S“管理的实施J沈阳师范大学学报，2010,34（3）5胡常春“5S“管理在我国企业管理应用中存在的问题与对策J商场现代化2008，（27）6雷鸣，浅析“5S“管理方法J管理与财富，2009，（10）7于书凤，“5S“管理理念在企业管理中的应用研究J中国经贸，2009年22期8郝春玉，分析“5S“管理及企业运用J商情2010，109李爽论“5S“管理在作业现场中的运用J管理观察2010年10期10黎旗明，吕俏破解企业“5S“管理中的认识误区J广西质量监督导报
15、2010年9期11吴先桂，浅谈“5S“管理在现代企业中的创新应用J商品与质量观察前沿，2010（2）12姚金鑫，实施5S管理强化中小企业的基础管理J科技与管理，2008,10113张清淼，浅析5S管理存在的问题及建议J管理专家，20101214于华春论5S管理在现代企业管理中的运用J现代商贸工业，2009,21（11）15齐秀梅推行“5S“,促进员工自主参与管理J哈尔滨商业大学学报2007年4期16黄鹂，郭东海谈施工现场的5S管理J工程建设与设计2007年9期17李杨，韩晨华，王海涛，潘子龙我国企业推行5S的问题与解决之道J现代商业2010年27期18陈国霖,生产现场推行5S管理的问题及建议J硅谷报2008年17期19张挺，企业5S管理实施要点分析J科技资讯2008年15期20雷庆友5S再谈工厂管理与改善J内燃机配件2007年6期21魏南企业5S管理的探索与思考J江苏冶金2007年1期22蔡彩仁，崔杰锋推行5S提高全员质量意识J现代测量与实验室管理15（5）23何浙中小型制造企业5S管理问题的探析J信息部2007年12期24董宏达，,谈现场业5S管理认知与推行J管理学家2010年3期25王戈谈5S在现场管理中的应用J本溪冶金高等专科学校2004年6期
