精选优质文档-倾情为你奉上高阳供电所供电企业管理提升工程实施方案一、总体思路及目标总体思路：以深化“两个转变”和建设“一强三优”现代公司为目标，以深化“三集五大”管理要求为主线，以农电专业化管理延伸年活动为载体，认真实施供电企业管理提升工程，发挥综合部门统筹协调和业务部门专业管理优势，着力提升农电专业管理和供电服务水平。总体目标：全面完成省电力公司供电企业管理提升工程要求的基础管理、人力资源、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、三个建设、依法治企等十三个方面的专业、专项指标。二、组织保障公司成立由所长担任组长，全体人员为成员的供电所管理提升工作小组。所长负总责，各专责做好本职领域的管理提升工作，制供电企业管理提升工程实施方案，加强领导，统筹规划，周密部署，扎实开展工作。三、重点工作及措施围绕公司深化“三集五大”体系建设的工作要求，强化依法治企，规范专业管理，创新体制机制，加大管控、督导和考核力度，全面提升县供电企业管理水平。（一）深入开展专业管理延伸年活动。按照国家电网公司、省电力公司对县供电企业管理提升要求，深化专业化管理延
