精选优质文档-倾情为你奉上决胜中层心得体会 对照培训课程中中层领导管理的知识，让我懂得中层管理是工作更是在做人的工作，是通过不断的改变自己而影响他人。我自身认为应该贯通到我以后管理团队的最有用的那就是高效的管理来源于积极的人际沟通，管理的过程实际上就是一个沟通的过程。下面我仅从沟通这个角度来谈谈本人粗浅的学习体会。做管理始于定位！角色意识告诉你，做你应该做的事，不要做不属于你的事，叫“定位”！ 避免错位，孤掌难鸣。一个人的角色意识越强，他的责任感就越强。还要知道怎样做才是正确的。定位之前先要找位，进行正确的自我定位，是每位领导干部的必修课。 角色的越位、缺位、错位，容易导致工作效率受损，人际关系恶化，是大忌。要做到“到位不越位”、“到位不错位”，要认清自己的位置。中层干部，事务性、当前性、执行性。创造性执行是中层干部的基本工作内涵。完善领导的决策是中层干部应有的要务。领导不是千手观音。上级领导正确地决策，模糊地安排中层模糊地接受，明白地执行。中层干部要做“专家”。 研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导有一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还
