精选优质文档-倾情为你奉上采购控制程序(印刷)一、目的对影响采购质量的各个关键环节进行控制,以确保所采购的产品在质量要求、交付、服务等多方面符合规定的要求,特制定本程序。二、适用范围适用于对生产所需的原辅料、设施的采购，以及对供方所提供的服务进行评价、选择、控制等。三 职责3.l 物流部：1)负责根据本厂所需原、辅材料的技术要求对供方进行评价，编制合格供方名录，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案。2)负责制定采购计划，经总经理批准后执行采购作业。3.2 物流部经理批准供方评定表。3.3 生产设备的采购由设备科负责，公共设施的采购由行政人事部负责。3.4 生产部负责外协的采购。3.5 品管部负责进货验证的监督管理。四 工作程序4.1 原、辅材料分类：根据所购原、辅材料对生产质量的重要性将原辅料按照本厂的原辅料分类明细表进行分类，分为A、B两类：A类：纸张类、油墨类为主要原材料。B类：版类、软片类、橡皮布类、化工类为辅材料。4.2对供方的评价：4.2.1对A、B类材料合格供方判
