可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上被考核人： 职位：总经理助理 部门：总经办考 核 人： 职位：总经理 部门：支持中心 序号KPI指标指标定义指标来源周期权重评分标准得分1协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下，针对公司的经营管理做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用；负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。每季30 A优秀（100分得分90分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出。B优良（90分得分80分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。C 良好（80分得分70分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。D合格（70分得分60分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。E 需改进（60分得分）不能够协助总经理做好各部