精选优质文档-倾情为你奉上合同审批制度(试行)一、目的为了规范合同审批管理，提高效率，明确责任，特制定本制度。二、适用范围适用于公司签署的所有经济类合同的管理（不含劳动合同等其他类合同的管理）三、合同签订及审批流程1、评估确定合作方：签订合同之前，经办人需将项目的多个合作方的报价及合作条件上报财务，财务应对其费用成本及风险防范进行评估并提出合理建议，再呈报总经理及董事长评估审批。2、合同签订：经办人将合同文本及合作方的营业执照、资质证明复印件报送公司财务部及公司聘请的法律顾问复核，合同文本中应注明付款方式、发票的开具日期、发票类型及合作条件等；财务部与应从维护公司经济利益出发,审核合同时尽量做到在法律允许的范围内避免或减少公司可能发生的经济损失，规避风险；财务部与公司聘请的法律顾问复核后再报送总经理及董事长审批。非重大合同由董事长授权总经理或经办人签署。3、合同的履行：合同经双方签名盖章生效后,应由经办人或总经理指定的专人负责监督合同的履行；在合同履行期间,经办人或合同履行监督人负有下列责任:1）收集保管合同履行中形成的所有书面文字、来往
