商部佣金提成激励方案(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 *有限公司“*”项目招商部佣金提成激励方案（草案）为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、说明1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签定租赁合同，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；销售业绩为项目所有物业的销售，指买卖双方签订买卖合同，买方缴纳所购物业的全部款项。3、佣金均为税后计算，税费由个人负责；4、佣金分为个人佣金和团队公共佣金。二、招商部人员架构1.人员架构图：招商部长 策划人员员 招商经理策划经理策划专员招商专员三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定（一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）招商部部长、招商经理、 策划经理、策划专员、招商人员底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（2） 、招商部租赁佣金奖励办法1、大