精选优质文档-倾情为你奉上大中型国营企业中层管理人员任职考察流程一、中层管理人员提任流程（一）确定拟任人选分公司通过领导班子研究确定或竞聘上岗方式确定拟任人选（二）中层管理人员考察：1、组成考察组：由有一定工作经验，熟悉中层管理人员工作的人员组成。2、民主测评：填写民主测评表，民主测评表由考察组开箱回收。3、考察谈话：应从德、能、勤、绩、廉以及是否同意提任等多方面征求谈话对象的意见。谈话对象应包括拟任人选的上级、同级、下级，谈话总人数不得少于5人。4、查阅人事档案：就拟任人选的个人信息是否属实，是否有犯罪记录、是否参加过法轮功等情况查阅人事档案。5、集体研究并撰写考察材料：考察组集体研究考察情况，撰写考察材料，并向党委（党支部）反馈考察情况。（三）党委（党支部）会讨论研究（四）任前公示：如有情况反映，进行解决和处理。（五）报公司审批：批复同意后，进行职务聘任。二、报送材料中层管理人员报公司备案所需材料1、中层管理人员拟任人选请示2、中层管理人员任免审批表 3、考察材料：应包括政治素质、业务能力、工作
