导购薪酬管理制度(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2010年导购薪酬制度1. 目的：有效地衡量不同导购职业水平的差距，将个人职业水平与薪酬收入挂钩,采取职位等级、业绩、绩效三个方面的考核体系，从而有效拉开差距、同时又不至于差距过大，引起队伍内部的不公。有利于加强营销考核体系的公平性与科学性。更好地鼓励广大导购积极上进，勇于攀登销量高峰和进行个人职业生涯规划；更有效地将公司的整体销售目标向基层传达,层层努力,共同完成目标。2. 适用范围： 适用于福州汪氏各网点导购；3. 薪酬构成：由每月薪酬和年终股权分红两部分构成3.1. 导购每月薪酬由以下几部分构成：基础薪资晋级工资忠诚度薪资绩效薪资任务完成奖金职务工资加班津贴重点推广产品奖金指标评比奖工作目标计件奖福利等级金额等级金额700常规0半年 50300任务2.0万55070铜牌40一年802.0万任务600银牌90 一年半10