精选优质文档-倾情为你奉上进度预警机制1、目的及适用范围为了系统化、规范化管理深圳公司所属项目的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现，经公司项目管理部研究决定，特制订本机制。本机制适用于深圳公司所有项目。 2、职责2.1 公司项管部负责预警指标的选择，预警区间的确立，预警指标的分析，预警状态的发布和整改措施的监控及评价。2.2 被预警的项目部负责预警指标相关数据的提报。2.3 项目管理部负责发出预警表，项目部分析警度形成的原因，制订整改措施并落实。3、预警级别的确定按照行业相关标准制订，警度区间具体划分范围为黄色综合预警、橙色综合预警、红色综合预警三类。黄色综合预警：实际进度比计划滞后在7天（含）以内发出黄色综合预警。橙色综合预警：实际进度比计划滞后在715天（不含）以内发出橙色综合预警。红色综合预警：实际进度比计划滞后在15天（含）以上发出红色综合预警。4、管理方法与内容 4.1 管理方法4.1.1 公司项目管理部根据施工合同要求，施工现场条件（人力
