精选优质文档-倾情为你奉上2010年上半年采购师试卷注意：本试卷所有试题的答案都必须填涂在随试卷发放的答题卡上，将答案写在本试卷上一律无效！一、 判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂错误的涂。共60题30分，每小题0.5分1. “降低风险 ”和“增加支出”是改善企业供应品项位置的有效手段，所谓的“增加支出”就是指增加企业的总采购支出。2. 电子商务主要集中在标准的MRO（维护、修理和运营）物品上，而这些物品是不可能被企业当作关键品项的。 3. 瓶颈品项的采购人员应该是强硬型的高级职位的采购人员。4. 一般在供应定位模型中处于关键象限的产品，在供应商感知模型中都处于核心象限. 5. 现货采购通常是适用于常规品项的最有效的策略。 6. 供应战略关注上游，企业战略关注下游，其间没有必然联系。7. 瓶颈项目采购时应找一个具有很高声誉的供应商。8. 对关键品项的采购，采购人员做好反向营销是必要的。9. 内部标准化是“增加支出”的一种有效方法。10. 任
