2013年公司项目提成制度(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 2013年公司项目提成制度 制度建立的目的：使公司的项目人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效率的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司第二阶段的扩充发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 制度的原则：*项目盈利；*一切以公司利益为重；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；一、 提成享有主体项目组成员。二、 提成计算方法项目提成=（项目实收金额项目核心人力成本外包公司费用（如有）项目专项维护费用） 8其中：*项目实收金额=合同金额客户回扣税费风险（烂尾款项）*税费合同金额税率（其中外包项目税率为8，非外包项目税率为5）*项目核心人力成本