精选优质文档-倾情为你奉上通修队风险预控管理体系培训考核制度为进一步落实集团公司及我矿提出的关于风险预控管理体系建设的具体要求，提高全员对安全风险的辨识与预控能力，推进本质安全矿井建设和安全长效机制建设，特制定本队风险预控管理培训考核制度：一、 组织领导为确保岗位安全风险预控管理工作的扎实深入开展，区队成立风险预控体系建设领导小组：风险预控管理小组组织机构组 长：张 磊 姜新国副组长：李志营 刘子钦 刘国安 赵军祥 李超锋成 员：苗长明 王春正 桂书海 赵传斌 袁火钳 曹新来 组长职责：1、负责总体组织、协调、审核本单位危险源辨识工作，按照矿规定日期完成各项工作，认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令和上级有关安全生产的规定。2、自上而下做好人力、物力、思想等方面的准备工作，在人员、时间和其他资源上给予充分支持和保证3、组织开展本单位各工种、各岗位、班组长、骨干等各级座谈会，进行各种危险源总结，根据生产组织中发现的新问题、新情况，及时组织对危险源进行再辨识、再评估，及时总结安全风险管理经验，制定安全风
