2017一建项目管理(共18页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上1、 社会环境因素:法人决策理性化程度;建筑企业经营者管理理念。2、 投标有效期:提交投标文件的截止日期3、 项目实施管理策划:项目实施个阶段项目管理的工作内容; 项目风险管理与工程保险方案。4、 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价5、 机械折旧费:施工机具使用费。工具用具不属于。6、 承包商价格风险:报价计算错误;漏报项目、物价和人工上涨等7、 组织是影响系统目标实现的决定性因素8、 工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象;监理是监理工程师,非注册。9、 FIDIC:业主委派工程师管理合同;承包商做绝大部分设计的工程,承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程;合同采用固定总价合同方式,如发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可随之调整。10、 施工预算依据:施工定额;施工图预算依据:预算定额;施工预算比施工图预算的人、料低。施工预算、施工图预算“两算”包括实物对比法。11、 不良信息公布7日12、 施工合同管理风险:对环境调查和

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