EPC总承包项目经理各阶段工作任务(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目经理项目管理各阶段任务阶段工作任务名称项目经理的任务成 果备 注合同签订合同和技术协议签订参与合同和技术协议的谈判了解熟悉项目业主的要求，今后工作注意的重点投标阶段的项目经理工程预付款申请、办理工程预付款接收公司得到工程预付款项目部成立阶段组建项目组拟定项目组成员执行阶段项目经理制定项目目标策划组织编制项目策划、分解项目目标项目策划文件设计目标分解设计进度计划采购进度目标分解采购定标、设备到货计划施工进度目标分解施工总进度计划分包资源进度目标分解分包单位招标定标计划项目进点前阶段技术协议细节上的明确通过设计联络会设计联络会纪要（作为技术协议的补充）设计采购协调协调采购、设计提资和落实设计采购进度社会的外部关系协调项目当地的建委、地税局、公安局联系建设管理单位登记有必要时办理外进证、外来人员暂住证等等了解市场环境项目地的当地材料市场价格