精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理师二级考试(重点简答题部分)1 简述部门结构选择方式(一)以工作和任务为中心设计部门结构包括:直线制、直线职能制、矩阵结构等模式,是广义职能制组织结构模式。优点:具有明确性和高度稳定性。缺点:组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务,很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用范围:企业规模较小或外部环境变化不大(二)以成果为中心设计部门结构包括事业部制、模拟分权制,企业由若干个自治性或模拟性的自治单位所组成,每个单位对自己的工作成绩和成果负责。事业部制一般在大企业采用,使每个自治单位:(a)既能了解自己任务,又能了解整个企业任务;(b)既有高度稳定性,又具有较高适应性;当企业规模很大且产品种类或者分布区域很广时,采用事业部制较好,但管理费用多。模拟分权制中各个部门和单位不能完全拥有自治权,适用于大型企业的不同部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时。缺点:明确性不强,实际工作中也不易做到以成果为中心。(三)以关系为中心来设计部门结构适用于特别巨大的企业或项目中,如某些跨国