6S管理宣传栏(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上标 语精细管理精确管理精益管理制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度和标准的工具什么是6S管理？整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养1、整理： 将工作场地的任何物品区分为有必要与没必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的：、腾出空间，空间活用。、防止误用，误送。、塑造清爽的工作场所。注意：大家要决心，不必要的物品应断然的加以处置。 2、整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，贴上标示。目的：、工作场所一目了然。、消除找寻物品的时间。、整整齐齐的工作环境。、消除过多的积压物品。注意：这是提高工作效率的基础。3、清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。 目的：、稳定品质。、减少工业停害。4、清洁清洁跟清扫的成果一样。 5、安全不出事故，没有危险，指人的