精选优质文档-倾情为你奉上6S管理推行计划和措施第一阶段：筹建6S管理推行委员会，制定6S管理推行计划，6S管理的全员教育普及，通过协同软件系统、张贴宣传资料、培训等达到全体人员都明白6S到底是什么，及怎么执行，标准是什么，奖惩的相关细则等。这一阶段在 内完成。第二阶段：1、 选择一个时间全公司开始推行6S管理，进行整理整顿，可以开个誓师大会。2、 整理、整顿阶段后开始红牌作战，初期第2-4个月每月举行一次红牌作战。6S管理辅导结束后，从每月举行一次转变到每季度一次。红牌实施对象：（1） 生产现场的不必要物。（2） 需要改善的事情、地点、物品。包括：过期的标语、通告，物品变质者，物品可疑者（不明之物），物品混杂者，不用又舍不得丢的物品，过多的东西（虽要使用但过多）。（3） 有油污、不清洁的设备。（4） 卫生死角。红牌作战实施细则：（1）6S管理推行委员会指定专门人员负责红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。（2）红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。（3）6S管理推行委员会成员到各区域找
