6S管理工作推行计划(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上卡特罗6S工作推行计划一、目的：1.1改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品质量、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化。1.2导入目视化管理，提高现场管理水平。二、范围：此规定使用于公司内所有员工。三、建立6S稽核小组：3.1稽核小组成员组织构架图：组长：罗永玲副组长：陈明堂协助：王丽娜车工组/铣工组张斌品保部刘晓霞瓦尔特兰军峰行政部张坤仓管部雷华磨工组田晓伟3.2职责：3.2.1 6S推行稽核小组：负责6S活动的计划和全面展开实施工作； 3.2.2 组长：负责推行稽核小组的运作及指挥领导；3.2.3 副组长/协助：全程计划、执行和管制；3.2.4 各组负责人：参与指定6S活动推行计划，贯彻执行6S推行工作，积极配合6S推行、定期检讨并改进。3.3管理对象： 3.3.1 人规范化 3.3.2 事流程化 3.3.3 物规格化3.4划分区域： 3.4.1瓦尔特车间