精选优质文档-倾情为你奉上A公司核心人才资源池管理办法目录 一、目标 二、原则三、核心人才定义 四、核心人才资源池机制概述五、制定入池选拔标准六、入池选拔管理七、在池培养管理 八、出池评估与管理九、管理实施建议 附件一 核心人才岗位清单附件二 核心人才候选人员推荐表附件三 核心人才候选人员评估表附件四 核心人才培养计划表附件五 核心人才培养档案表一、目标 通过对核心人才的选拔、培养、评估，为A公司战略和人力资源战略的实现输送核心人才，打造核心人才能力素质，实现核心人才队伍的可持续发展。 二、原则1、系统性原则：坚持和岗位任职资格标准以及员工发展通道相结合，持续优化人才培养体系。2、针对性原则：坚持和核心人才个体任职资格特点相结合，在培养过程中通过沟通和评估不断改进培养计划。 3、多样化原则：对核心人才综合采用课程培训、在岗实践、导师制以及轮岗制等多种方式进行培养，提升核心人才整体素质。 三、核心人才定义 1、核心岗位定义 基于各单位关键岗位清单，下表
