精选优质文档-倾情为你奉上PMC主管每天三省a) 交货及时率如何？b) 目前生产周期要几天c) 产能负荷情况如何d) 连续发问：本月订单有多少？出货多少？哪几个产品欠货分别是多少为什么？各个原材料还可以用几天？瓶颈在哪里？e) 公司目前物料需求计划是哪天提交？主要参考哪些数据进行编制的？1， 了解现有生产人员状况及人员分布，如现有直接作业人员人数，现有生产线几条，每条产线人员状况，每天产线生产特点等。 2， 了解工厂现有机器设备状况。如共有多少设备，现有设备的最大生产负载，现有设备的嫁动率及使用率等。 3， 3，了解现有各生产线产能状况及达成率，了解现有各产线品质状况，了解现有各产线及计划产能状况。 4， 4，了解现有订单状况，及订单未交状况。了解现有产线领料入库状况。5， 5，了解现有产线材料报废状况，及各产线结单状况。 6， 6，了解现有库存状况及呆滞料状况及造成原因。7， 7，了解现有账目准确状况。 8， 8，了解现有采购供应商状况，了
