精选优质文档-倾情为你奉上ERP系统实施方案一、目的：实现生产、采购、销售、财务的一体化管理。二、ERP实施包括：方案的制定、实施的组织与协调、进度管理等。三、实施小组构成、职能与目标：责任划分：1、生产部：整理BOM表，与实际工艺进行核对，提出问题点并知会技术部修正；2、技术部：对企业所有BOM表进行整理，并录入ERP系统；3、销售部：对所有客户进行编码，整理出客户清单并录入；4、采购部：对所有供应商进行编码，整理出供应商清单并录入；5、仓管部：对企业所有物料进行编码并录入；6、物控部：对公司所有数据统计状况进行检查及确认，确保各项数据的准确性；7、财务部：整理会计基础资料（初期余额、初期应收付款）。实施小组组长责任：1、 提供全面指导和管理；2、 制定项目实施策略；3、 提供资源及管理承诺；4、 协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题；5、 制定实施计划和日程安排；6、 组织、计划、协调和控制项目实施成本；7、 有关事宜的召集者和汇集人；8、 参加应用软件的培训；9
