精选优质文档-倾情为你奉上1 引言1.1研究背景全球经济发展迅速，经济增长的源泉以及企业之间竞争的重心，已经从物质资本转移到管理资本上，而作为管理资本的拥有者，企业中层管理型员工在企业中的地位也日趋重要，尤其是现代的学习型组织，他们在竞争中更强调知识、技能和创新能力的培养，而知识和技能的掌握，学习和创新的发展，其唯一载体就是中层管理者，他们是组织成长和壮大的根本动力。想要提高中层管理人员的效率，激发他们的工作积极性，就要建立合适的绩效考核体系。绩效考核是企业进行有效管理中层管理人员的主要途径之一，当前多数企业中层管理人员绩效考核在实行中存在着弊端：绩效考核与企业发展战略相脱节，考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务，绩效考核时间僵化，各级管理者和员工的参与度不够，未形成有效的反馈机制等等。H公司是国有企业下的一家子公司，本文就公司绩效考核存在的一些问题，结合绩效管理相关理论，提出一个更合理的绩效考核体系。1.2研究目的和意义绩效考评，是对员工的工作行为及实际效果通过运用各种科学的、量化方法进行考核和评价的过程，是人力资源开发与
