精选优质文档-倾情为你奉上附件1：“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会”说明主办单位：中国施工企业管理协会承办单位：施工企业管理杂志社一、案例介绍“责任无法落实”“过程难以监管”“目标不能达成”项目运作这些问题，让施工企业头疼不已。2008年起，江苏南通二建集团开始积极探索以“项目利润分红”为实质，以项目模拟股份制为实施载体，以绩效考核为特征的项目公司化管理实践，坚持最大限度地优化生产要素配置、最大限度地调动项目管理团队的积极性，最大限度地提升企业和全体员工的满意度，奋力实现项目管理效益的最大化。南通二建的成功探索与实践，给我们提供了可借鉴的成熟经验。公司化模式下的项目公司，项目即企业。在以效益为中心的公司化管理模式条件下，项目部不只是生产单元，也是营运单元；公司化管理不仅赋予项目部管理功能，而且让项目部具有经营功能；项目部在“承担责任”的同时“享受权利”，实行生产要素优化配置，管理人员、劳务队伍可以实行双向选择，项目经理可选择员工，员工可选择项目经理；项目经理可选择劳务队伍，劳务队伍同样可以选择项目经理。项目管理层、
