XX公司销售人员绩效考核方案(共4页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上XX公司销售人员绩效考核方案XX公司销售人员绩效考核方案一、人力资源部设计:(一)销售额:设立销售标准及对应的提成比率(二)费用率:设立销售费用率标准,标准额度为8%,最高额度为12%,对于低于8%,实行奖励,奖励比重为50%(100%);销售费用率在8%-12%内,高于8%,按照50%偿付;销售费用率高于12%,为防止业务作弊,取消业务提成及资格(针对特殊情况,可酌情处理)(三)回款率:如销售额采用实际回收款项,则取消;否则提成为:销售额提成率回款率,剩余部分,款项回收后补发。(四)业务流程:1、终端管理的规范性:主要有终端管理制度执行规范性,主要是指各级产品的报价及销售价格的管理。2、促销的执行力:对于公司开展促销活动的执行,促销政策的推广执行促销物品的运用、促销活动的开展力度、促销的效果(现阶段主要是品牌的知晓度)3、终端的开拓率:由于公司的销售渠道处于开拓阶段,重点考核终端客户数量、质量及增长率(五)客户指标:1、客户的满意度:主要考核客户对销售人员的支持满意

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