精选优质文档-倾情为你奉上目标与计划管理【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。【课程收益】l 熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；l 掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；【课程方式】主题讲授案例研讨角色扮演工具指导实战训练【课程特点】l 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。l 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。l 注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应用，突出课程的实用性。【课程时长】1天（6小时/天）【课程对象】企业各层级管理者【课程大纲】课程导言：l 先有目标，再有工作l 一切与目标无关的活动都是浪费资源l 先要统一目标，
