XX集团组织机构运营设计方案(共23页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上XX集团组织机构运营设计方案一、 组织机构图二、 业务流程分析集团管理流程可以分解为三个环节l 市场信息的收集、分析和大市场的运做以及企业对外关系。l 投资项目的可行性研究与分析、投资风险分析与控制、投资项目的管理l 下属企业的实际运作和控制经营计划的制定与协调对下属子/分公司进行目标管理与考核年度经营报告和总结结束投资项目可行性研究投资项目的立项投资项目的各种手续的办理融资市场信息搜集市场分析宏观市场研究公共关系开始三、 设计原则集团公司和下属子/分公司责权划分的总原则是：l 子/分公司依靠集团给予的资源，自负盈亏、自我发展、自我约束，集团不干涉各子/分公司的具体经营。l 集团公司主要负责长期发展战略制定，规章制度管理、投资管理、人力资源管理及财务管理，全集团的人事权、财务权相对集中到集团管理。l 部门一律不设副职，这样有利于责权集中，以此加强所有领导干部的责任感。四、 经营层的设置集团公司实行总裁领导下的总