一建管理讲义(共26页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1Z 建设工程项目的组织与管理(重点)（30分左右） 1010建设工程管理的内涵和任务 (2个目) 1.建设工程管理的内涵 涉及 项目全寿命周期管理 决策阶段（开发管理）DM、实施阶段（项目管理 ）PM、使用阶段FM（设施管理）即物业资产和物业运行管理） 工程项目的各参与方管理投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期管理方的管理2.建设工程管理的任务1. 决 决策期管理的主要任务 2. 确 确定项目的定义（项目实施的组织、确定建设地点、建设任务、原则、资金）建设工程管理的核心任务为工程的建设增值（确保建设安全、提高质量、有利于投资、进度控制）为使用增值(确保使用安全、满足用户使用功能、有利于环保、节能、降低运营成本、工程维护）1020 建设工程项目管理的目标和任务（3个目）1.项目管理的内涵 涉及时间段实施阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶