精选优质文档-倾情为你奉上导师制管理办法1目的1.1帮助新员工迅速融入集团文化，了解工作环境，熟悉工作流程，掌握集团制度，学会使用各种工具，促进新员工的成长。1.2帮助岗位异动的老员工尽快熟悉新岗位工作，提升岗位技能，满足岗位需要。1.3带动员工学习的积极性，开发员工潜能、激发员工工作热情，提升导师带队伍的能力，便于培养并选拔团队领导人才。2适用范围2.1非生产系统一线的新进员工。2.2发生轮岗、岗位调动、挂副职、晋升等的非一线员工。2.3具体划分及说明见下表。类型辅导周期辅导形式新员工社会招募员工6个月一对一辅导应届毕业生6个月一对多辅导（不超过3个）轮岗员工6个月一对一辅导岗位调动员工6个月一对一辅导挂副职员工12个月一对一辅导新晋升管理人员（副部长级及以上）12个月一对一辅导3导师的岗位职责3.1新员工与导师的职责具体划分详见附件一，其他人员与导师的职责划分详见第3及第4条内容；3.2导师应根据被辅导员工的特点与员工进行主动的充分沟
