1、11、精炼车间指标绩效评估标准序号考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1精炼车间单位制造费用控制率 X%单位制造费用控制率100单位制造费用控制率100130 302成品油批次检验合格率 Y%批次检验合格率 Y95批次检验合格率 90Y130 402成品油批次检验合格率 Y%批次检验合格率 Y95批次检验合格率 90Y130 302污水处理检验合格率 Y%批次检验合格率Y95批次检验合格率90Y95批次检验合格率85Y90批次检验合格率80Y85批次检验合格率80Y303设备正常运转率 Z%设备正常运转率Z95设备正常运转
2、率90Y95设备正常运转率85Y90设备正常运转率80Y85设备正常运转率80Y20645S 现场与安全生产管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90分以上 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80分90 分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70 分80 分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60 分70 分。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60 分 。20合计 1004、精炼厂厂长序号考核指标 数据提供 指标说明 权重（%）精炼车间指标 部门文员 根据部门考核得分 X 30% 30分提车间指标 部门文员 根据部门考核得分 X.20% 201水处理车间指标 部门文员 根据部门考核得分 X
3、 20% 202 下属员工管 理成效本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 203 5S 现场与安全生产管理 5S 检查结 果 辖区环境秩序与卫生管理达标率 辖区环境秩序与卫生管 辖区环境秩序与卫生管 辖区环境秩序与卫生管理达 107达到 90 分以上 。理达标率达到 80 分90分 。理达标率达到 70 分80分 。标率达到 60 分70 分。合计 1005、精炼主管绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 精炼车间指 标 根据精炼车间
4、综合评分 602 下属员工管理成效 根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。 2035S 现场管理与安全管理达标率根据公司 5S 领导小组检查结果 20合计 10086、精炼班长/辅助班长绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 精炼车间综合指标 根据精炼车间综合评分 302 班组综合 指标 根据精炼每月班组量化考核结果 403 个人月度 考评 根据每月个人月度考核结果 204 下属员工管理成效分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并
5、使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度109合计 1007、精炼操作工绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 精炼车间综合指标 根据精炼车间综合评分 102 班组综合 指标 根据精炼每月班组量化考核结果 303 个人月度 考评 根据每月个人月度考核结果 60合计 1008、辅助工绩效评估标准序号 考
6、核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）101 精炼车间综合指标 根据精炼车间综合评分 102 班组综合 指标 根据精炼每月班组量化考核结果 303 个人月度 考评 根据每月个人月度考核结果 60合计 1009、水处理主管绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 水处理车间 指标 根据水处理车间综合评分 602 下属员工管理成效 根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。 2035S 现场管理与安全管理达标率根据公司 5S 领导小组检查结果 20合计 10010、水处理班长
