精选优质文档-倾情为你奉上决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。包括如下内容： 1）确定项目实施 组织2）确定和落实建设地点3）确定建设任务和建设原则4）确定和落实项目建设 资金5）确定建设项目 投资目标、进度目标和质量目标。 工程建设增值：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资成本控制；有利于进度控制。 项目管理核心是目标控制.。没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理师该项目管理的核心。 工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。总承包管理范围由合同约定。总包项目管理 主要内容：1）任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划2）实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理,设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系（相对静态关系）。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元
