精选优质文档-倾情为你奉上1在项目实施过程中项目目标的动态控制步骤：（1）收集项目目标的实际值（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏3.如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。3.项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系工作流程组织图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表） 反映项目经理与主管部门和主
